Um teste aparentemente simples, aplicado em uma fábrica japonesa, revela por que algumas organizações encontram talentos onde outras enxergam apenas falta de experiência. O artigo oferece uma perspectiva provocativa sobre a escassez de talentos e sobre como empresas podem identificar capacidades que currículos nem sempre conseguem revelar.
A maioria das empresas começa pela vaga e tenta encaixar a pessoa nela. Na Yazaki do Japão, a lógica era a oposta. A demanda da operação já estava mapeada, mas ninguém era alocado antes de se medirem as aptidões reais do candidato. Enquanto a maioria das empresas faz rebranding de cargos para atrair talentos, as empresas de melhores práticas casam o que o processo precisa com o que a pessoa faz de melhor. Escolher gente para um papel engessado é comprar a moldura antes do quadro.
Disclaimer:
Artigo originalmente publicado no portal HSM.
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A escassez de talentos pode estar no processo seletivo
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