A escassez de talentos pode estar no processo seletivo
Um teste aparentemente simples, aplicado em uma fábrica japonesa, revela por que algumas organizações encontram talentos onde outras enxergam apenas falta de experiência. O artigo oferece uma perspectiva provocativa sobre a escassez de talentos e sobre como empresas podem identificar capacidades que currículos nem sempre conseguem revelar.
Se o colaborador tóxico sai, o problema vai embora com ele?
Rotular profissionais como tóxicos pode encerrar uma conversa, mas raramente resolve o problema. Ao investigar como comportamentos se formam e se repetem nas organizações, o artigo convida líderes a substituírem julgamentos rápidos por diagnósticos mais profundos e eficazes.
O retorno ao escritório e a ilusão do controle
O retorno obrigatório ao trabalho presencial tem sido defendido como uma solução para desafios de gestão, colaboração e produtividade. O artigo propõe uma reflexão: organizações de alta performance gerenciam pessoas pela presença ou pelo valor que entregam?
O cliente não deveria financiar a curva de aprendizagem da sua empresa
A partir de uma cena cotidiana, este artigo expõe um erro recorrente nas organizações: confundir treinamento com preparo e transferir a curva de aprendizagem para o cliente, com impactos diretos na experiência e nos resultados.
Flexibilidade não pode ser benefício
E se o problema não for a falta de compromisso das pessoas, mas a incapacidade das organizações de absorver a forma como elas realmente trabalham hoje?
Na era da IA, o melhor talento pode ser o maior risco
Segundo dados da Microsoft e da LinkedIn, cerca de 75% dos profissionais do conhecimento já utilizam AI no trabalho, sendo que mais da metade recorre a ferramentas próprias, fora do ambiente corporativo. No Brasil, esse número ultrapassa 80%.
Quando o sistema falha, o cliente sente primeiro
Por que sistemas parecem funcionar… até o cliente realmente precisar deles. Disclaimer: Artigo originalmente publicado no portal HSM. Leia aqui: https://hsmmanagement.com.br/burnout-nao-e-falta-de-resiliencia-e-falha-no-desenho-do-trabalho/ Infogramas associados:
Burnout não é falta de resiliência. É falha no desenho do trabalho
Burnout não explodiu nas empresas porque as pessoas ficaram frágeis, mas porque os sistemas ficaram tóxicos. Entender a síndrome como feedback organizacional – e não como falha pessoal – é o primeiro passo para enfrentar suas causas estruturais. Disclaimer: Artigo originalmente publicado no portal HSM. Leia aqui: https://hsmmanagement.com.br/burnout-nao-e-falta-de-resiliencia-e-falha-no-desenho-do-trabalho/ Infogramas associados:
Você considera o perfil e comportamento para otimizar o desempenho do seu negócio?
Como eu uso a codificação por cores para potencializar os pontos fortes do meu time.
Como Você Lidera Sob Pressão?
Você sabia que podemos aprender muito sobre a cultura de uma empresa ou de um departamento pela forma como os líderes reagem sob pressão?