Se o colaborador tóxico sai, o problema vai embora com ele?
Rotular profissionais como tóxicos pode encerrar uma conversa, mas raramente resolve o problema. Ao investigar como comportamentos se formam e se repetem nas organizações, o artigo convida líderes a substituírem julgamentos rápidos por diagnósticos mais profundos e eficazes.
O retorno ao escritório e a ilusão do controle
O retorno obrigatório ao trabalho presencial tem sido defendido como uma solução para desafios de gestão, colaboração e produtividade. O artigo propõe uma reflexão: organizações de alta performance gerenciam pessoas pela presença ou pelo valor que entregam?
O cliente não deveria financiar a curva de aprendizagem da sua empresa
A partir de uma cena cotidiana, este artigo expõe um erro recorrente nas organizações: confundir treinamento com preparo e transferir a curva de aprendizagem para o cliente, com impactos diretos na experiência e nos resultados.
Flexibilidade não pode ser benefício
E se o problema não for a falta de compromisso das pessoas, mas a incapacidade das organizações de absorver a forma como elas realmente trabalham hoje?
Na era da IA, o melhor talento pode ser o maior risco
Segundo dados da Microsoft e da LinkedIn, cerca de 75% dos profissionais do conhecimento já utilizam AI no trabalho, sendo que mais da metade recorre a ferramentas próprias, fora do ambiente corporativo. No Brasil, esse número ultrapassa 80%.
Quando o sistema falha, o cliente sente primeiro
Por que sistemas parecem funcionar… até o cliente realmente precisar deles. Disclaimer: Artigo originalmente publicado no portal HSM. Leia aqui: https://hsmmanagement.com.br/burnout-nao-e-falta-de-resiliencia-e-falha-no-desenho-do-trabalho/ Infogramas associados: